冲刺决胜！甘肃省公航旅集团天庄高速公路进入全线通车倒计时

近日，甘肃省公航旅集团天庄高速公路项目建设现场机器轰鸣(hōngmíng)，施工正酣，全体建设者正以“冲刺即决战”的姿态，开足马力，抢时间，争主动，向(xiàng)全线通车目标发起最后总攻！目前(mùqián)，土建工程已全部完工，剩余路面铺筑、机电调试、绿化收尾(shōuwěi)等工程正紧张有序进行中，确保按期通车目标顺利实现(shùnlìshíxiàn)。 奋力鏖战抢进度。自今年复工复产以来，全体建设者放弃清明、“五一”假期，聚焦全线通车运营的目标，紧盯建设项目剩余工程，全面细化建设任务(rènwù)，强化(qiánghuà)资源配置(zīyuánpèizhì)力度，充分利用施工“黄金(huángjīn)季节(jìjié)”，坚持“施工进展日报送制度”，实施动态纠偏，全力加快施工进度。截至目前，累计完成建设投资171.2872亿元，占批复概算总额(zǒngé)170.699亿元的100.3%。 聚力攻坚破难题。甘肃省公航旅(lǚ)集团天庄项目控制性工程(gōngchéng)渭河特大桥(dàqiáo)作为全线(quánxiàn)最高特大桥梁，项目公司及参建单位紧紧围绕建设目标，提前谋划，精细部署，加强统筹协调服务、强化(qiánghuà)施工现场管理，对运、提、架等关键工序层层把关，制定《渭河特大桥重要节点施工进度考核奖惩措施》，压实责任到施工一线班组。4月19日(rì)渭河特大桥双线顺利贯通(guàntōng)，至此，甘肃省公航旅集团天庄高速公路所有“断点”全部打通，项目全线实现全幅贯通。 质量安全(ānquán)双严控。项目公司坚持把(bǎ)质量与安全作为两条不可动摇的底线红线。在质量管(guǎn)控过程中，以创建“平安百年品质工程(gōngchéng)”为目标，严格(yángé)落实“管理质量双提升”行动要求，坚持“专业(zhuānyè)人做专业事”、监理单位“管中间”、中心试验室(shìyànshì)“管两头”原则(yuánzé)，创新“8422”质量管理方法（即“8结合”工作(gōngzuò)模式(móshì)：健全体系与精细管理相结合、进场初验与过程抽检相结合、日常督查与专项(zhuānxiàng)治理相结合、技术创新与工艺改进相结合、反面警示(jǐngshì)与样板引路相结合、总结交流与现场整改(zhěnggǎi)相结合、严管厚爱与激励(jīlì)约束相结合、飞行检查与驻地服务相结合；“4联合”监督体系：关键工序总包单位、监理单位、监理检测工地试验室及(jí)交工检测单位联合见证检测；“2择优(zéyōu)”管理举措：择优组建项目专家库、择优选择服务机构；“2核查”保障制度：重点工序网上勤核查、关键部位计量严核查），持续抓好薄弱环节、隐蔽工程和管理死角，对(duì)现场质量问题督查式跟进(gēnjìn)、销号式落实、问责式倒逼，确保不把质量隐患留到项目运营期(qī)。在安全管理过程中，始终坚持“生命至上、安全第一”的思想，紧扣“12345”安全工作理念（即建设“平安绿色环保工程”一条工作主线；实现(shíxiàn)“零伤亡、零事件(shìjiàn)”两项控制目标；强化“检查整改、奖罚通报、警示约谈”三大管理手段；坚持“全员、全方位、全过程、全天候”四项工作原则；构建“安全管理体系、制度体系、教育培训体系、设备设施体系、文化体系”五条体系建设），严格落实安全生产(shēngchǎn)管理主体责任，构建地企联动(liándòng)“大应急、大救援”格局，全面落实风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制(jīzhì)，扎实开展安全生产专项整治三年行动，采用移动式“VR科技+培训”的手段，创新安全教育培训模式，以有力、高效、务实的工作，确保项目安全生产形势平稳有序。 甘肃省公航旅集团天庄高速公路全线通车后，将有效联通青兰、平绵、银昆等国家高速，激活(jīhuó)平凉——天水旅游经济带，让麦积山石窟、崆峒山风景区等文化遗产形成黄金旅游环线(huánxiàn)，为推动区域社会经济协同(xiétóng)发展注入新动能。（甘肃省公航旅集团 供稿(gònggǎo)）